菲林格尔对于品牌建设有一个形象的比喻，就是腓力牛排的故事：
    做一份上好的腓力牛排，需要优质的原料和调料、优秀的厨师和优良的厨房设备等等，其实并不容易。
    难的是：天天做这样上好的牛排。
    难上加难的是：天天大量做这种上好的牛排且质量始终如一，因为你需要优质原料的稳定供应，一群优秀的厨师和其他员工并且保持团队精神、高效先进的厨房设备……   
    其中最重要的是：你必须加强管理！追本溯源，影响牛排品质、成本和供应的因素可能有几千个，一个环节出问题就会影响全局。因此学习能力、经验、管理能力、执行力等是最重要的。无论多好的生牛排、调味品和设备也不会自动烹调成佳肴，好产品不会自动生成。
    对于菲林格尔来说，企业活得久比快速成长重要得多！所以菲林格尔从1921年成立至今，始终遵循严谨、稳健的作风。进入中国市场8年来励精图治、苦练内功，最终致力于打造家居行业的强势品牌。